氨纶公司积极开展班组文化建设，以文化建设促进班组建设水平的提升，打造富有凝聚力、战斗力的班组职工队伍，促进企业蓬勃发展。

一是发挥传帮带作用，弘扬“师徒文化”。针对职工老龄化问题，实施“一师带多徒”形式的老带新活动，充分发挥老职工技术全面、忠诚度高的优势。针对班组青年徒弟量身定制多样化学习方法，有针对性地言传身教，较好地发挥了老职工的“传帮带”作用，一大批年轻职工在较短的时间内业务能力显著提升，能够迅速胜任岗位工作，促进专业技能共同提高，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，年轻职工业务能力迅速提升，对企业的忠诚度也不断增强。在“师徒文化”的感召下，我公司五期纺丝班被授予“市级工人先锋号”荣誉称号、差别化氨纶研发项目组被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

二是夯实安全基础，营造“平安氨纶”。秉持“居安思危，防患于未然”的安全理念，高度重视抓好班组安全文化建设，在班组营造出和谐平安的氛围。通过开展班前班后会，班组规章手册宣讲等，使职工深入了解安全知识，提升安全意识。利用安全知识考试、安全案例分析等多种形式，向职工普及岗位安全操作知识和劳动保护常识，引导他们提高自我防护的能力。各班组积极参加公司组织的安全培训活动，定期开展安全隐患排查，为公司安全生产保驾护航。公司选送的《一分钟》安全微故事荣获江苏省总工会安全微故事视频大赛一等奖。

三是打造和谐班组，打造“家文化”。开展技能提升互帮、生活关怀互助活动，在工作中突出人性化管理，关注职工思想动态，在生活上，互相关爱，关心班组成员个人生活，组织看望生病职工，切实解决职工困难，让每名职工感受到班组温暖，着力构建“家文化”。设置“家风文化长廊”，定期组织职工进行优秀传统文化、家风家训学习研讨，将社会主义核心价值观纳入班组早会学习，引导广大职工心系企业、以厂为家，将个人的前途与企业的发展紧密相连，不断增强职工对企业的认同感、归属感。                                               （韩奇）