疫情再度肆虐，人员分散难以聚集，职工权力如何行使？居家隔离，工作开展受到阻碍，民主管理工作如何推进？面对疫情的不利影响，供电公司工会坚持以职工为中心，创新形式、开辟载体、丰富手段，探索“线上”民主管理新模式，为助推企业高质量发展发挥重要作用。

创新模式推行“云会议”。公司供电所区域分散，西到青口东到灌西，工程抢修时有发生，人员集中难。公司工会及时行动、拓宽思路、创新模式，推行网上会议形式，确保各项工作顺利推进。各供电所通过视频会议、云端连线等方式，将分散在各供电所的职工在云端聚集起来，实现了线上召开各类会议。公司职代会、厂务公开建制率保持100%，同时探索形成了“会议直播开、提案线上传、建议群内提”的新模式，实现了各类会议“标准不降、程序不减、内容不少”。线上召开会议，也使会议更加“接地气”，吸引了众多职工“云听会”，不仅突破了空间的束缚，还实现了对会议规范、高效、有序的“云监督”和“云管理”。

民主管理探寻新渠道。公司工会充分发挥互联网、大数据等新兴技术优势，找准互联网和公开工作的结合点，努力打造厂务公开工作在观念、流程、载体上的更新再造，不断增强民主管理工作在网络空间的影响力。工会组织积极呼吁、主动争取，用好公司网站，做到“维权到网、公开在网、教育上网”，重要事项、政策文件、工作报告等重点内容实时更新并不断丰富。2021年，公司利用网站、办公自动化系统发布公文、公告、公示100多条。“互联网+公开”有效补齐了职工难以集中、时间难以统一等短板，只要打开电脑、拿出手机，企业信息公开透明，有效推动民主管理工作再创新。

惠民实事成果润民心。公司工会积极动员职工代表在网上提交提案，通过“我为群众办实事”“合理化建议征集”等活动搭建平台，广纳群言、广集民智。公司累计征集职工合理化建议20余条，领导班子深入各供电所、施工现场调研16次。工会组织认真对待职工的提案、建议，积极抓好整改落实及答复反馈，所有整改答复情况及时向全体职工公布。生日蛋糕卡、技能提升补贴、荣誉退休等惠及职工好事实事，均以线上形式完成意见征求、调查研究、组织策划等工作，职工对民生工作的满意度继续保持在95%以上。（徐静）