我是盛达市政分公司的孙振刚。根据职能分工，我主要负责对接城市家具、市政雨污水项目，工程结算的审核、审计及部分市政分包项目的内审、新建工程项目方案编制等工作。

作为今年的闯将争创人，我时刻谨记身上的责任和重担，现结合本次大讲堂主题及上半年的工作成效，总结经验，找准定位，谋划下半年举措做以下三个方面阐述：

统一思想、团结奋进，助推生产经营创佳绩。今年面对盛达市政分公司全年2000万的产值指标和2800万的审计经营指标，应如何完成任务，这对我们来说是很大挑战。自今年开始，在我和团队的共同努力下，通过巡查片区、积极协调市政处、对接财审中心，将自己负责的目标任务进行细化分解，制定工程审批项目推进表，确保工程项目按序时进度上报计量、结算、审计核对，我们联动挂钩部门资产管理部，主动出击对接财审中心造价站，全力做好清收清欠工作。截止上半年，在我的分管领域，承接雨污水、城市家具项目共计约400万元，审计收入完成1500万元，顺利助推盛达完成上半年任务指标。

对标补差，扬长避短，助推公司提质增效。

结算送审“三做到”成效显著。经过团队的不断磨合和沟通，能够做到事前控制，事后纠偏，避免了二次完善资料，提高了工作效率。做到计量、结算有据可依，与造价站据理力争，心中有底气，在二季度与造价站工程审计核对结算时，找回近20万元的工程量。做到能够带领团队营造“赶学帮超带”的学习氛围，不断提高专业素养和技术能力。

工程项目“两及时”精准把控。及时跟踪把握雨污水和广告画面的施工动态，全过程监管，坚持问题导向，确保保质保量完成。及时上报已完项目的工程计量，深入还原施工现场工序，避免项目特征描述不清、清单漏项等现象，吸取往年在计量结算送审过程中的经验教训，确保计量资料精细化，结算资料精准化。

全力以赴，勇闯新路，奋力冲刺全年目标任务。

工程项目在深挖内潜上求突破。2024年政府政策收缩、市政合同金额减少、可跨区作业，这对我们来说是挑战同时也是机遇。我们应坚持效益导向，树牢自主经营、自负盈亏的经营理念，在危机中育新机、于变局中开新局。在广告画面实现跨区域作业的基础上，区内道路划线持续发力，对标广告画面。加大辖区巡查力度，力争将公交站台及路灯杆等城市家具刷漆项目纳入审批，旧貌换新颜。全力做好雨污水零星维修自营工作，制定相应的管理制度和操作规程，狠抓责任落实，确保安全有序生产。同时积极协调辖区内污水管网改造等相关工程报批。

结算审计在降本增效上出实招。下半年，全力做好盛达市政分公司清收清欠的“先锋队”和“后卫军”，为开发区财审中心“有单可审”打好“先决战”，将合理统筹安排结算送审资料，遵循“审计项目先易后难、送审金额先大后小、完工项目应审尽审”的审定原则，认真核对每一项财审中心审定的工程量清单及主材费，面对难点疑点问题，及时沟通解决，据理力争，将每一个审计项目的工程造价审核率控制在合理范围内；同时，对下分包项目结算审计，坚持公平、公正、客观的原则，采用“跟踪审计”的方式，对分包项目做好全过程监督，严格执行工程项目管理办法，狠抓项目成本目标管理，不断提升经济运行质量。

征程依然远，使命重如山。我将始终用勤恳的工作态度、饱满的工作热情，投入到一项项工程项目和造价管理业务中，为公司高质量发展做出自己应有的贡献！

（盛达市政分公司）

撰稿：孙振刚

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵